Bëni porositë e paketimit kozmetik, Premtimi është themeli

Nëse ekonomia e tregut bazohet në ekonominë e kredisë, zinxhiri i furnizimit bazohet në biznesin e premtuar.

Shpesh e shihni këtë situatë, stafi i shitjeve për të përshkruar nevojën origjinale të klientit është përshkrim shumë urgjent, fabrika jashtë orarit pas prodhimit në depo, por grumbullohet në depo për një kohë të gjatë; Departamenti i furnizimit gjithashtu shpesh linte vend për veten e tyre, mund të kishte përfunduar 8 ditë duhen dhjetë ditë që urdhërat t'i përgjigjen shitjeve. Kjo jo për shkak se të gjithë janë të gatshëm të mashtrojnë, por për shkak të operacionit kaotik, nuk ka asnjë standard themelor të biznesit midis shitjeve dhe furnizimit, dhe komunikimi mund të bëhet vetëm në të njëjtën mënyrë si pazaret e tregut.

Për ta bërë funksionimin e zinxhirit të furnizimit më efikas dhe efikas, ana e furnizimit duhet të bëjë angazhime në anën e kërkesës, dhe premton ta bëjë atë. Ajo duhet të bëjë çmos për të përmbushur kërkesën e klientëve përtej premtimit, dhe nuk do të pajtohet kurrë. Bazuar në premtimet, departamenti i furnizimit është bërë i vetë -disiplinuar dhe pranuar pasivisht kërkesa për kohën për të kontrolluar në mënyrë aktive kohën e vet të funksionimit. Bazuar në premtimet, është e mundur që shitësi të përqëndrohet në treg dhe të mos shpenzojë energjitë e tij për të luftuar me anën e furnizimit.

Angazhimi është vetë {-. Shtë një kërkesë për të hyrë në vend. Kjo është për faktin se Departamenti i Përgjithshëm i Furnizimit nuk është i gatshëm të bëjë një angazhim. Nëse bëhen premtime, departamenti i furnizimit duhet të angazhohet në nivelin në të cilin mund të bëjë maksimumin e tij, ose angazhimi humbet kuptimin e tij. Kjo është e ngjashme me qasjen e prodhimit të ligët të Toyota që përdor performancën më të mirë të biznesit si një standard operativ. Vetëm në këtë mënyrë, ana e furnizimit mund të përafrohet me standarde të larta dhe të vazhdojë të përmirësohet.

Nëse furnizuesi nuk ka bërë një angazhim, zinxhiri i furnizimit të kompanisë nuk është ende një zinxhir furnizimi i drejtuar nga kërkesa e tregut. Niveli i angazhimit duhet të jetë që zinxhiri i furnizimit konkurrues në treg. Markat e tjera Zinxhirët e furnizimit mund të ofrojnë mallra brenda dhjetë ditësh, dhe zinxhirët e tyre të furnizimit duhet të japin mallra brenda dymbëdhjetë ditësh. Duhet të përmirësohet. Afrohuni me dhjetë ditë. Prandaj, angazhimi i bërë nga furnizuesi është në të vërtetë të mbajë presionin e konkurrencës së tregut. Pa asnjë angazhim në anën e furnizimit, është e vështirë të thuhet se kjo zinxhir furnizimi është një treg - Zinxhiri i furnizimit i orientuar.

Angazhimet mund të ndahen në angazhime statike dhe angazhime dinamike: pa mbështetje teknike, ato mund të bëjnë vetëm angazhime statike për shitjet dhe klientët. Për shembull, një asamble kërkon mesatarisht 15 ditë. Edhe pse nuk mund të ndryshojë në mënyrë dinamike sipas rendit, ajo siguron një masë të kohës. Standardet janë gjithashtu një përmirësim i madh.

Angazhimi dinamik kërkon mbështetje teknike. Për të qenë të saktë, kërkohet softuer siç është APS. Shtë e nevojshme të merren parasysh kufizime të ndryshme në planifikimin për të bërë angazhime dinamike të shpërndarjes për klientët. Kur materiali të vonohet dhe pajisjet dështojnë, plani mund të rifillohet dhe do t'i lëshohet një paralajmërim klientit.

Brenda kompanisë, është një proces i vështirë PK për të përcaktuar periudhën e dorëzimit të angazhimit. Të dy palët e furnizimit dhe të kërkesës mund të jenë në një përleshje. Pas përcaktimit të angazhimit të dorëzimit, indeksi i vlerësimit të palës së furnizimit përcaktohet, dhe departamenti i shitjeve nuk do të raportojë në mënyrë të rreme kërkesën e klientit për kërkesën e urgjencës. , Mos nxitoni të prodhoni fund, fundi i përfundimit të prodhimit të treguesve të vlerësimit për t'i motivuar ata, ana e shitjeve vetëm konsideroni se si të merrni më shumë porosi mbi të. Në këtë mënyrë, biznesi do të jetë i qetë.

Para se kompania të bënte plane për të ndryshuar, angazhimet e dorëzimit janë thelbësore, të dy palët e panë atë për një kohë të gjatë. Periudha përfundimtare e dorëzimit të angazhimit përfundimtar zvogëlohet nga 18 ditë në 3 ditë në 15 ditë në bazë të nivelit normal, dhe departamenti tjetër i biznesit është zvogëluar nga 18 ditë në 11 ditë. Periudha përfundimtare e dorëzimit të angazhimit është më e shpejta që departamenti i prodhimit mund të arrijë. periudhë Për të arritur qëllimin, departamenti i prodhimit filloi një fushatë të shkurtimit të masës- për të shkurtuar periudhën e dorëzimit dhe më në fund arriti qëllimin e dorëzimit. Mund të shihet se kjo periudhë e caktuar e shpërndarjes ka një efekt të shkëlqyeshëm promovimi në biznes.